James Sinegal Bio, ikä, johtajuustyyli, nettovarallisuus, Costco, kirja, palkka, lainaukset, talo

James Sinegalin elämäkerta | James Dennis Sinegal

James Sinegal on eläkkeellä amerikkalainen miljardööri liikemies, joka on kansainvälisen vähittäiskauppaketjun Costco Wholesale Corporationin perustaja ja entinen toimitusjohtaja.

James Sinegal Ikä

Jim Sinegal tai James Dennis Senegal syntyi 1. tammikuuta 1936, Pittsburgh, PA. Hän on 83 vuotta vuodesta 2019.

James Sinegalin perhe

Hän isäsi kolme lasta vaimonsa Janetin kanssa.

James Sinegal Poika

Hänellä on poika nimeltä David Sinegal Sr., joka on amerikkalainen liikemies ja Sinegal Estate Wineryin omistaja St. Helenassa Kaliforniassa. David Sinegal on Costco Wholesalein perustajan, entisen toimitusjohtajan ja presidentin James Sinegalin poika.

James SinegalVarhainen elämä ja koulutus

Hän syntyi Pittsburghissa Pennsylvaniassa 1. tammikuuta 1936 katolisen työväenluokan perheeseen. Hän osallistui peruskouluun St. Lawrence O’Toolessa, Keski-katolilaisessa lukiossa (Pittsburgh), Helixin lukiossa La Mesassa, Kaliforniassa, ja vuonna 1955 hän sai AA: n San Diego City Collegesta. Hän osallistui San Diegon osavaltion yliopistoon ja valmistui vuonna 1959 kandidaatin tutkinnosta.

James Sinegalin ammattikokemus ennen toimitusjohtajaksi tulemista

Hän oli Sol Price'n suojelija. Price kehitti ensimmäisenä varaston, joka myi suuren määrän tavaroita alhaisin hinnoin vain jäsenille, konseptin (US NEWS, 2009). USNEWS äänesti hänet yhdeksi Amerikan parhaista johtajista vuonna 2009 (US NEWS, 2009). Sinegal uskoo hintojen pitämisen niin alhaisina, että muut kaupat eivät voi kilpailla. Voittomarginaalit ovat erittäin alhaiset, alle 3 prosenttia (US NEWS, 2009). Tämän kompensoivat kuitenkin jäsenmaksut. Pienistä voittomarginaaleista huolimatta Costcon voitto oli 1,3 miljardia dollaria vuonna 2008 (US NEWS, 2009).

Sinegal pitää osakkeenomistajiensa ja kilpailijoidensa ärsytykseksi hyvää huolta työntekijöistään. Hän uskoo, että jos maksat työntekijöille hyvät palkat ja hyvät edut, nämä työntekijät tekevät uran Costcossa. Hän asettaa laadun ensisijaiseksi tavoitteeksi ja pitää sitä vähittäiskaupan tärkeimpänä osana. Hoitamalla työntekijöitään hyvin, se korreloi laadukkaan asiakaspalvelun kanssa.

James Sinegal Ura

Sen jälkeen kun Sinegal aloitti perusruokakaupan FedMartissa vuonna 1955, hän huomasi rakastavansa vähittäiskauppaa, ja tämän nopeasti kehittyvän jälleenmyyjän avoimet ovet innostivat häntä. FedMartissa hän nousi tiensä markkinoinnista ja tehtävistä vastaavan virallisen johtajan luokse. Hän oli Builders Emporiumin markkinointijohtaja vuosina 1977–1978, virallinen varatoimitusjohtaja Cost Company -yhtiössä vuosina 1978–1979. Vuosina 1979–1983 hän työskenteli yhdessä agentin Sinegal / Chamberlin and Associates kanssa. edustaja ravinto- ja ravitsemustarvikkeita varten. Yhdessä Seattlen jälleenmyyjän Jeff Brotmanin kanssa hän auttoi perustamaan Costcon. Vuodesta 1983 sinne 31. joulukuuta 2011 eläkkeelle siirtyessään Sinegal toimi Costcon johtajana ja toimitusjohtajana. Toimitusjohtajana Sinegal oli merkittävä siitä, että hän lähti johdonmukaisesti jokaiselle alueelle, tutkia niitä yksitellen, toimeksiannolla, jonka mukaan kaikki todelliset vähittäiskaupan kiinnittävät tienraivaajat edustavat alaisiaan. keskusklubi ”sisällyttämään uusia ravintoaineita, silmähoitopalveluja, lääkekauppoja ja kulmakauppoja kauppojen ja hankkeiden sekoitukseen.

Sinegal oli Sol Price'n protege, jota pidettiin yleisesti 'jakelukeskusklubin' idean 'isänä'. Hänet tunnetaan johtohenkilöiden anteliaasta tyylistä, joka on vakuuttunut siitä, että edustajat, joita kohdellaan hyvin, kohtelevat / työskentelevät hyvin asiakkaiden hyväksi. Sinegal antoi Costcon välityksellä työntekijöilleen - organisaation jokaisessa asteessa, myymälät mukaan lukien - palkkiot ja edut, jotka ovat paljon korkeammat kuin vähittäiskaupan standardit. Esimerkiksi yli 90% Costcon edustajista täyttää kaikki pomopohjaisen lääketieteellisen kattavuuden vaatimukset; Yhdysvaltain vähittäiskaupan normaali on vain ujo 60%. Siten Costcolla on vähiten työntekijöiden vaihtuvuus vähittäiskaupassa.

Vuonna 1993, kun haasteiden kehittäminen vaarantaa sekä Price Clubin että Costco Wholesalein, Sinegal oli tervetullut osittaisfuusioon. Molemmat organisaatiot tekivät murto-osan sulautumisen pian sen jälkeen, kun Pricein voitto laski 40 prosenttiin. Uusi organisaatio, nimeltään PriceCostco, Inc., keskittyi voimakkaasti maailmanlaajuiseen kehitykseen avaamalla myymälöitä Meksikossa, Etelä-Koreassa ja Englannissa. Huolimatta parhaista pyrkimyksistä saada onnettomuudet takaisin, sopimukset putosivat. Robert Price ja Jim Sinegal esittivät erilaisia ​​oletuksia organisaation johdosta ja toipumisjärjestelyistä. Erottaminen julistettiin virallisesti vuonna 1994. Value: n irrottautunut organisaatio nimettiin Price Enterprisesiksi. Sinegal valvoi edelleen PriceCostco, Inc. -yritystä.

Vuonna 1997 Sinegalin organisaation nimi muutettiin nimeksi Costco Wholesale.

Houstonin aikakirjassa 17. heinäkuuta 2005 jaetussa kokouksessa hän paljasti Steven Greenhouselle, ettei hän olisi voinut välittää vähemmän Wall Streetin tutkijoista, jotka olivat tutkineet häntä työntekijöiden ja asiakkaiden suuren kohtelun asettamisesta tyydyttävien sijoittajien eteen. Rahoitusasiantuntijat saattavat tarvita suurempia tuloja, mutta Sinegal sanoi: 'Meidän on koottava organisaatio, joka on joka tapauksessa täällä 50 ja kauan sitten.' Rakastetuin lausunto, joka hyvitetään Sinegalille, rajoitetusti hänen ajattelutavastaan ​​saavutusten hallitsemiseksi, on: 'Sinun on otettava poo sokerin kanssa.' Sijoittajat, jotka ostivat 10 000 dollaria Costcon osaketta vuonna 1992, ajattelivat, että sen arvo oli 43 564 dollaria vasta kymmenen vuotta sen jälkeen - 354 prosentin (15,855% vuosittain) saapuminen. Vuoden 2012 CNBC-kertomuksessa todettiin, että osakkeen arvo oli vuodesta 1985 Sinegalin eläkkeelle siirtymiseen asti kasvanut viisituhatta prosenttia. Costcon kaksi korkeinta sopimusta pitkään tähän mennessä olivat Sinegalin viimeiset kaksi vuotta toimitusjohtajana.

Ladataan ... Ladataan ...

Vuonna 2009 varoitustoimisto Brendan Wood International piti Sinegalia yhtenä TopGun-toimitusjohtajista.

James Sinegal Costco

Yhdessä Seattlen jälleenmyyjän Jeff Brotmanin kanssa hän perusti Costcon. Vuodesta 1983 31.12.2011 eläkkeelle siirtyessään Sinegal toimi Costcon toimitusjohtajana. Toimitusjohtajana Sinegal tunnettiin hyvin matkustavansa jokaiseen paikkaan vuosittain tarkastamaan heidät henkilökohtaisesti. Tämän tehtävän käytännössä kaikki suuret kauppaketjun johtajat delegoivat alaisille. Sinegalin innovaatiot tekivät Costcosta ensimmäisen 'varastoklubin', joka sisälsi tuoretta ruokaa, silmähoitoklinikoita, apteekkeja ja huoltoasemia tuotteiden ja palvelujen yhdistelmään.

Sinegal antoi Costcon välityksellä työntekijöilleen - kaikilla yrityksen tasoilla, myös myymälöissä - korvauksia ja etuja, jotka ovat paljon korkeammat kuin vähittäiskaupan normit. Esimerkiksi yli 90% Costcon työntekijöistä on oikeutettu työnantajan tukemaan sairausvakuutukseen; Yhdysvaltain vähittäiskaupan keskiarvo on vajaat kuusikymmentä prosenttia. Tämän seurauksena Costcon työntekijöiden vaihtuvuusaste on vähiten vähittäiskaupassa.

Vuonna 1993, kun kasvava kilpailu uhkasi sekä Price Clubia että Costco Wholesaleia, Sinegal kutsuttiin osittaiseen sulautumiseen. Kaksi yritystä tekivät osittaisen sulautumisen heti sen jälkeen, kun Pricein tulos laski 40 prosenttiin. Uusi yritys, nimeltään PriceCostco, Inc., keskittyi voimakkaasti kansainväliseen laajentumiseen avaamalla myymälöitä Meksikossa, Etelä-Koreassa ja Englannissa. Huolimatta parhaista ponnisteluista tappioiden kattamiseksi, myynti laski edelleen. Robert Price ja Jim Sinegal olivat eri mieltä yrityksen ohjauksesta ja elvytyspolitiikasta. Hajoamisesta ilmoitettiin virallisesti vuonna 1994. Price'n irtautunut yritys nimettiin Price Enterprisesiksi. Sinegal jatkoi edelleen PriceCostco, Inc: n hallinnointia.

Vuonna 1997 Sinegalin yrityksen nimi muutettiin Costco Wholesaleiksi. Costcon kaksi tähän mennessä myydyintä vuotta olivat Sinegalin viimeiset kaksi vuotta toimitusjohtajana.

1. tammikuuta 2012 Sinegal jäi eläkkeelle Costco Wholesalein toimitusjohtajana, jatkoi yrityksen neuvonantajana ja johtajana. Hänen pitkäaikaisen Costcon kollegansa W. Craig Jelinekin seuraajaksi tuli vuonna 2012. Sinegal jäi eläkkeelle hallituksesta tammikuussa 2018. .

James Sinegalin talo

James Sinegal Kirja

Costco-johtaja, niin sanoi James Sinegal, joka perusti Costcon vuonna 1983 ja oli toimitusjohtaja eläkkeelle siirtymiseen vuonna 2011. Sinegal ja Miner puhuivat professori Zeynep Tonin ”Services of Management: Concepts, Design and Delivery” -luokalle 7. toukokuuta, jossa Sinegal hän kuvasi kulttuuria, jota hän vietti vuosikymmenien ajan yrityksessä ja jota hän pitää kriittisenä yrityksen menestykselle.

on angie dickinson elossa tai kuollut

Costco oli yksi neljästä yrityksestä, johon Ton keskittyi vuonna 2014 kirjoittamassaan kirjassa 'The Good Jobs Strategy', jossa selvitettiin, kuinka yritykset sijoittavat työntekijöihin toiminnan parantamiseksi ja voittojen lisäämiseksi. Kirjassa Ton kertoo strategian keskeisistä neljästä 'toimintavaihtoehdosta': tarjoa vähemmän, standardoi ja valtuuta, harjoittele ristiin ja toimi löyhästi. Kaikki pelaavat Costcon menestykseen.

Nykyään tukkumyymälä on maailman toiseksi suurin vähittäiskauppias, jonka liikevaihto vuonna 2017 oli yli 126,2 miljardia dollaria. Yhtiöllä on 225 000 työntekijää 723 myymälässä ympäri maailmaa. Se edistää johtajuutta sisäpuolelta ja päihittää kilpailijoitaan jatkuvasti, ja sen vuotuinen kasvuvauhti on 12,9 prosenttia, Sinegal sanoi.

Mutta epätavallisella vähittäismyyntimallillaan - trukit vetoketjulla vetääkseen tuotteen kuormalavoja kattokorkeilta hyllyiltä, ​​luolavarastoista ja jäsenmaksut ostamaan niissä - yritys ei aina nähnyt näitä numeroita, Sinegal sanoi. Kokeilu keskilänteen 80-luvun lopulla osoittautui katastrofaaliseksi, vaikka yritys myöhemmin palasi siellä oleville markkinoille.

'Kaikki kysyvät aina, mikä liiketoimintamalli sinulla on', Sinegal sanoi. 'He sanovat, ettet todennäköisesti ole liiketoiminnassa kuuden kuukauden kuluttua. Sanoimme 'Kuinka voimme voittaa kaikki väitteet, jotka ihmisten on ostettava kanssamme?' '

Keskity sisäänpäin, kulttuuriin

Vastaus oli keskittyä sisäänpäin ja tarkastella asioita jäsenten näkökulmasta, hän sanoi, kehittämällä kulttuuria, joka takasi hyvän kokemuksen noudattamalla antelias korkealaatuisten tuotteiden palautuspolitiikkaa ja siirtämällä aina säästöt näiden tuotteiden ostamisesta tukkukaupasta. asiakkaille, mikä johtaa harhaanjohtavien mainosten käyttöön ja tarjoaa korkeita palkkoja ja hyviä etuja työntekijöille.

'Kukaan ei voinut sanoa, että ansaitsemme rahaa työntekijöidemme selästä, koska aiomme maksaa korkeimmat palkat koko vähittäiskaupassa', Sinegal sanoi. Seitsemänkymmentä senttiä jokaisesta Costcon käyttämästä dollarista menee työntekijöiden palkkoihin, hän totesi, ja yrityksen liikevaihto on 7 prosenttia verrattuna muihin vähittäiskauppiaiden 60-70 prosenttiin, Sinegal sanoi.

Kulttuuri ei ole tärkein asia - se on ainoa asia

Sinegalille kulttuuri, jolla edistetään intohimoa, rehellisyyttä, omistajuutta ja motivaatiota työntekijöissään ja varmistetaan, että asiakas voi luottaa siihen, että he saavat aina parhaan tarjouksen tekemällä ostoksia Costcon kanssa, on yrityksen ydin ja avain menestykseen.

Sinegal ajoi pisteen kotiin kuvaamalla ajankohtaa, jolloin yritys myi Calvin Kleinin miesten farkut hintaan 29,99 dollaria parilta. Vaatteet myytiin loppuun niin nopeasti kuin mahdollista, hän sanoi, ja kun yritys varmisti tilauksen, maksamalla vain 22,99 dollaria paria kohden, Sinegal sanoi, että olisi ollut helppo jatkaa alennettujen farkkujen myyntiä korkeammalla hinnalla valtava voitto. Mutta hän ei tehnyt sitä.

”Siirrämme säästöt asiakkaalle joka kerta. Tiedätkö kuinka houkuttelevaa on ansaita vielä 7 dollaria parista? Mutta kun olet tehnyt sen, se on kuin heroiinin ottaminen. Et voi lopettaa. '

Taivaan sisäisen ylennysprosentin ansiosta Sinegal työskenteli kasvattamaan kaikkia hänen puolestaan ​​työskenteleviä.

Johtava lattialta

Aikana yrityksen johtajana Sinegal vietti vuosittain noin 200 päivää varastoissa. Hänen mielestään oli ratkaisevan tärkeää viettää mahdollisimman paljon aikaa etulinjoilla, joissa rahaa ansaittiin ja kauppatavaraa myytiin.

Mutta hänen tavoitteenaan ei ollut laskuvarjo ja repiä paikka erilleen. Sen tarkoituksena oli pikemminkin tarjota rakentavaa kritiikkiä johtajilleen ja varmistaa, että he opettavat jatkuvasti työntekijöitään.

”Suurin virhe, jonka kaikki pomot voivat tehdä, on juokseminen ja kaiken tekeminen itse. Jos et ole oppinut delegoimaan, et ole oppinut kovin arvokasta oppituntia ”, Sinegal sanoi. ”Jos voisin varastoida jokaisen hyllyn, soittaa jokaista rekisteriä, ostaa jokaisen tuotteen ja työntää jokaista kärryä, niin tekisin. Mutta en voi, ja sinun on palkattava ihmisiä tekemään niin. Haluat heidän tekevän sen samoin kuin jos tekisit sen, ja teet sen vain opettamalla. '

James Sinegal ja Jeffrey Brotman

Yhdessä Seattlen jälleenmyyjän Jeff Brotmanin kanssa hän perusti Costcon. Vuodesta 1983 31.12.2011 eläkkeelle siirtyessään Sinegal toimi Costcon toimitusjohtajana. Jeffrey Hart Brotman oli amerikkalainen asianajaja. Hän oli Costco Wholesale Corporationin perustaja ja puheenjohtaja.

James Sinegal Quotes

'Viime kädessä saat mitä maksat.'

'Se ei tee Costcosta mitään hyötyä, jos kenelläkään ei ole varaa ostaa mitään.'

'Vielä tärkeämpää on palkata hyviä ihmisiä ja antaa heille hyvät työpaikat ja hyvät palkat. He ovat ihmisiä, jotka johtavat yritystäsi. '

wendy crewson nettovarallisuus

'Kansakuntamme yksi vahvuuksista on aina ollut vahva keskiluokka, jolla oli varaa omiin koteihinsa ja lähettää lapsensa kouluun.'

'Pyrimme aina olemaan palkkapaketin parhaat.'

'Olemme yritys, joka markkinoi 100% yrityksen sisällä.'

'Haluamme muuttaa varastojamme nopeammin kuin henkilöstömme.'

'Haluaisimme mieluummin työntekijöidemme hoitavan liiketoimintaamme.'

'Olemme aina kannattaneet työntekijöiden palkkojen parantamista. Kun sinulla on vahva keskiluokka, he haluavat ostaa lisää tavaraa Costcosta. '

'Kun työntekijät ovat onnellisia, he ovat parhaita lähettiläitäsi.'

'Tuhotat työväestön aloitteen, jos he eivät tunne, että heillä on taistelevat mahdollisuudet olla osa American Dreamia.'

”Sinulla ei ole kovin motivoitunutta työväenluokkaa, se alkaa vaikuttaa talouden dynamiikkaan. Jos työntekijät ovat turhautuneita ja vapaana, tuottavuuden menetys liittyy siihen. '

'Et voi vain keskittyä liikaa huolehtimiseen siitä, mitä tapahtuu seuraavan vuosineljänneksen aikana. Sinun on huolehdittava siitä, mihin liike suuntautuu pitkällä aikavälillä. '

'Jos hoidamme liiketoimintaa ja pidämme silmällä maalilinjaa, osakekurssi hoitaa itsensä.'

James Sinegal Palkka

Tilikaudella 2011 Costco Wholesale Wholesale CEO Sinegal leikkasi palkkoja 38 prosenttia ja ansaitsi 2,2 miljoonaa dollaria verrattuna 3,5 miljoonaan dollariin edellisenä vuonna. Hänen palkkansa pysyi vakiona 350 000 dollarissa vuosia, ja hänen 198 400 dollarin bonus elokuussa päättyneeltä tilikaudelta oli suunnilleen sama kuin edellisenä vuonna.

James Sinegal Kuolema

Hän on yhä elossa.

James Sinegal Morningstar

CHICAGO,4. tammikuuta 2012/ PRNewswire / - Costco Wholesale Corporationin toimitusjohtaja James Sinegal on nimitetty Morningstarin vuoden 2011 toimitusjohtajaksi. Morningstar, Inc. (NASDAQ: MORN), johtava itsenäisen sijoitustutkimuksen tarjoaja, tunnustaa vuosittain toimitusjohtajan, joka osoittaa esimerkillistä yritysten hallinnointia, osoittaa itsenäistä ajattelua, luo pysyvää arvoa osakkeenomistajille ja on leimattu teollisuudelle.

Kaksi muuta ehdokasta Morningstarin vuoden 2011 toimitusjohtaja-palkinnosta olivatJeffrey BezosAmazon.com jaJohn Pinkertonvalikoiman resursseista.

'Tämän vuoden ehdokkaat ovat lisänneet luontaista arvoa johtamilleen yrityksille', sanoiPaul Larson, osakepäällikköstrategi ja Morningstar StockInvestorin toimittaja. 'James Sinegal, joka on toiminut toimitusjohtajana Costcon perustamisesta lähtien vuonna 1983, on luonut arvoa kaikille yrityksen sidosryhmille toimikautensa aikana. Costcon keskimääräiselle työntekijälle maksetaan houkutteleva korvaus verrattuna muihin vähittäiskaupan työntekijöihin, mikä pitää työntekijöiden vaihtuvuuden matalana ja tuottavuuden korkeana. Vaikka sen huippuluokan etuuspaketti ja ylivertaiset palkat ovat kalliita, yritykselle maksetaan hyvät korvaukset, mikä tuottaa enemmän kuin500 000 dollariamyyntiä työntekijää kohti.

”Samalla yritys on edelleen asiakkailleen edullinen tuottaja. Costcolla on myös kohtuullinen johdon palkkataso sekä korkea viestinnän ja avoimuuden taso sijoittajien kanssa. Yritys on kasvanut huomattavasti viime vuosikymmenien aikana, ja mielestämme sillä on hyvät mahdollisuudet jatkaa laajentumistaan ​​kansainvälisesti. '

Vaikka S&P 500: n vuotuinen kokonaistuotto on ollut lähes tasainen viimeisten viiden vuoden aikana, Costcon osakkeenomistajien tuotto on lähes 12 prosenttia vuodessa samana aikana. Varainhoitovuonna 2011 Sinegal auttoi Costcoa saavuttamaan vertailukelpoisen klubimyynnin 10%, 10 peruspistettä liikevoittomarginaalin kasvun 2,8%: iin, 14,2%: n sijoitetun pääoman tuoton ja yliMiljardi dollariapalasi osakkeenomistajille takaisinostoina ja osinkoina.

Sinegalin johdolla Costco on luonut kadehdittavan aseman vähittäiskauppiaiden keskuudessa:

• Laadukkaalla valikoimalla alimmilla hinnoilla, jotka tekevät Costcosta merkityksellisen ostokohteen sekä kuluttajille että pienyrityksille, Morningstar uskoo, että yritys on valmis tarttumaan kasvavaan markkinaosuuteen muilta vähittäiskaupan kanavilta, kun kuluttajat etsivät tapoja budjettinsa kasvattamiseen taantuman jälkeisessä ympäristössä.
• Costco jatkaa klubiliikenteen terveellistä kasvua, mikä viittaa siihen, että kuluttajat saattavat olla haluttomia palaamaan perinteisten jälleenmyyjien ja ruokakauppojen luokse taloudellisten olosuhteiden vakiintuessa edelleen.
• Yhtiö muuntaa varastonsa rahaksi ennen kuin maksut ovat maksaneet toimittajille. Tehokkuus johtaa sijoitetun pääoman tuottoon, joka on poikkeuksellisen korkea varastoklubi-ketjulle.
• Noin 600 kerhoa ympäri maailmaa ja varasto-klubien varhainen menestys ulkopuolisilla markkinoillaYhdysvallat, Costcolla on houkuttelevat globaalit kasvumahdollisuudet, ja kansainvälinen laajentuminen tulee olemaan yksi yhtiön kasvukoneista eteenpäin.

'Katsomme, että Costcolla on' taloudellinen vallihauta 'tai joukko kestäviä kilpailuetuja, ottaen huomioon sen huomattavan neuvotteluvoiman, merkittävät mittakaavaedut ja tuotemerkin, joka on synonyymi matalille hinnoille', Larson lisäsi. 'Vaikka kilpailu joukkokauppiaiden kanssa on kovaa, uskomme toimittajien suotuisan hinnoittelun ja alan johtavan varastojen vaihdon ansiosta Costcon tuottavan jatkuvasti positiivisia voittoja ajan myötä. Niin kauan kuin johto jatkaa yrityksen tuotevalikoiman mukauttamista kuluttajien kysyntään ja kohdentaa pääomaa viisaasti, näemme muutamia syitä sille, miksi Costcon jo nyt kapea taloudellinen vallihauta ei laajene. '

Morningstar's Economic Moat -luokitus on omistettu mittari yrityksen kestävistä kilpailueduista, ja Morningstar antaa kullekin yritykselle luokituksen Wide, Narrow tai None. Taloudellisen vallihaudan voi saada viidestä ensisijaisesta lähteestä: Efficient Scale, rajalliset markkinat, joilla on vähän kannustimia uusille tulijoille; Network Effect, tilanne, jossa lisäasiakkaat lisäävät arvoa nykyisille asiakkaille; Kustannusetu; Aineettomat hyödykkeet, kuten patentit tai vahvat tuotemerkit; ja vaihtokustannukset asiakkaille. Morningstar arvioi myös yrityksen vallihauta-trendin, mikä osoittaa, onko taloudellinen vallihauta vahvistumassa vai heikkenemässä.

kuinka paljon geenien villimpi arvo on

Morningstar esitteli Vuoden toimitusjohtaja -palkinnon vuonnaTammikuu 2000. Voittajat valitsevat Morningstar-osakeanalyytikot perusteellisen riippumattoman tutkimuksensa perusteella.

Katso Morningstarin kommentti Sinegalista osoitteesta: http://www.morningstar.com/goto/ceo2011.

Menneiden voittajien täydellinen luettelo on osoitteessa http://corporate.morningstar.com/CEOhalloffame.

James Sinegal johtajuustyyli

Sinegalin johtamistyyli heijastaa hänen tasa-arvoista liikefilosofiaa. Issaquan toimeenpanotoimistoon soittajat olivat yllättyneitä huomatessaan, että hän vastasi omaan puhelimeen. Siisti ja sisustettu käytetyllä työpöydällä ja tuolilla, hänen toimistonsa oli aina avoin henkilökunnalle, joka halusi pysähtyä keskustelemaan. Sinegalin mielestä avoimen oven politiikka koko Costcossa edisti johdon vastuullisuutta. Hän kertoi Ethix-lehdelle: 'Jos varastopäälliköt tietävät, että heidän omilla alueellisilla päälliköillään on avoimen oven politiikka ja he puhuvat työntekijöille heidän asioistaan, heidän on hieman nopeampi puhua ongelmallisten työntekijöiden kanssa. He eivät halua, että ongelmat palaisivat heidän päälliköidensä kautta ”(maaliskuu 2003).

Sinegal yritti käydä henkilökohtaisesti jokaisessa Costcon varastossa vähintään kerran vuodessa varmistaen, että jokaisella yrityksen työntekijällä olisi teoriassa mahdollisuus puhua itse toimitusjohtajan kanssa. Samanaikaisesti Sinegal ei ollut pehmeä, kun se tuli noudattamaan yrityksen suorituskyvyn vertailuarvoja. Hänet kutsuttiin pitämään kovia budjettikokouksia, pukeutumaan ostajiin ja johtajiin, jotka eivät saavuttaneet voittomarginaalitavoitteita.

Missä James Sinegal elää?

Hän asuu Hunts Pointissa, WA.

James Sinegal Nettovarallisuus

Sinegal on Costcon perustaja ja entinen toimitusjohtaja, jonka arvioitu nettovarallisuus on 2 miljardia dollaria ja vuosipalkka 350 tuhatta dollaria. Costco on kansainvälinen vähittäiskauppaketju, jolla on vain jäsenille tarkoitettu varastoklubi, joka tarjoaa laajan valikoiman kauppatavaroita. Se on Yhdysvaltojen toiseksi suurin jälleenmyyjä, seitsemänneksi suurin jälleenmyyjä maailmassa ja suurin jäsenvarastoklubiketju Yhdysvalloissa heinäkuusta 2012 lähtien.
Arvioitu 2 miljardin dollarin nettovarallisuutensa hän alkoi kertyä työskennellessään pussimiehenä FedMartissa vuonna 1954. Hän on työskennellyt jopa kauppatoiminnasta ja operoinnista vastaavan varatoimitusjohtajana. Vuosina 1977 ja 1978 hän oli Builders Emporiumin myyntijohtajana. Vuosina 1978-1979 hänestä tuli Price Companyn varatoimitusjohtaja.